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Cada vez más los directivos somos conscientes que para poder crecer o mantener nuestra cuota de mercado, tenemos que aplicar nuevas estrategias que nos permitan desarrollar nuevas líneas de negocio con nuevos productos y nuevos mercados, pero también cada vez más sabemos que los recursos que tenemos son más limitados.

Definición de un Plan de Márqueting que contemple las necesidades de comercialización del producto, identificando los mercados, los diferentes canales de distribución y las principales estrategias de comunicación.
Definición de un Plan de Viabilidad que contemple todas y cada una de las acciones de comercialización, dentro de un marco temporal y presupuestario ajustados a los recursos de la empresa.
Soporte para la ejecución de las tareas definidas con las herramientas más innovadoras (central de contratación de medios, automatización de la red de ventas, telemárqueting, emailing, redes sociales).
¿Cómo puedo mejorar las ventas? ¿A qué segmentos debo dirigirme? ¿De qué forma?

Por esta razón es imprescindible disponer de herramientas y métodos de trabajo contrastados que nos permitan definir detalladamente los Planes de Desarrollo de Negocio y Planes de Viabilidad con el fin de minimizar su riesgo, y sobretodo, que permita ajustar las acciones que tenemos que desarrollar, a los recursos que disponemos.